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剧照
详细剧情
长篇影评
1 ) 第7期好精彩，职场沟通不易啊
这一期又看到了非凡的新优点
她很厚道，自己被甲方压，并没有选择把负能量传给丙方，还在工作上为丙方争取
这种人格魅力会让合作很顺利，后面与丙方的工作对接也会愉悦很多
当时非凡也是没有办法了，包子在旁边抱着头，我感觉到包子浑身都在抗拒的说“别逼导演组了”
导演组话都说到落地问题，其实就是在说，你再给我加任务，视频质量就差，只是没明着说
等于是被逼得没办法了，非凡知道导演组的意思当下妥协
整个是很好的沟通，在职场也很真实，大家都太不容易了
市长说拍这拍那，一方面甲方要求多很正常，另一方面不是在拍节目嘛，趁机多宣传宣传如皋和自己对如皋的了解与热爱
和体制内合作，乙方要是出现个过劳死或者发帖揭发什么，那比视频里少几个场景问题严重多了，他个市长怎么可能没这个觉悟
这一期还非常欣赏安安
他虽然说不是来交朋友的，但当天说出想保下队员那句话，他就能交到朋友，也体现了领导力
最高光的时候是开会的时候，安安直接指出甲方为什么在场的问题，而且整个过程中，安安就事论事，没有情绪化，他撑起了整个团队，同时在甲方面前展现出了专业
他虽然不是那种很外向的人，但确实是个好的account
而作为一个乙方account，他很有力量，一个懂得为乙方争取的account才是真正的好account
当时那种场景，安安的气场比所有甲方都足
当时甲方的样子也很真实，怎么给我加工作量，这事不是你们乙方和丙方的事吗，那群甲方里谁愿意出面发话啊，不揽事嘛
要是直接问甲方怎么弄，逼甲方站边，他们回个都想要，都做出来看看效果，乙方丙方不得当场想死，事情没解决，工作量加倍了
思凡虽然也说了话，但那些话不是在沟通，无效且会让事情更糟
沟通是有来有往，就事论事，最终让事情更好解决，并不是攻击防御，情绪式表达，最终大家没法聊
这个沟通问题之前小龙也指出过，比如小龙说他在项目中没有很开心
思凡回她很开心，这种回答让小龙怎么回呢
小龙能主动表达他没有很开心，这是多么好的事，意味着小龙发起了善意的邀请，他在表达你是可以沟通不开心这件事的人，这背后是对思凡的认可与期待
思凡如果回，为什么不开心可以聊聊吗，这不就来了嘛，有误会的说误会，有问题的说问题，有委屈的说委屈，两个人关系就可以更进一步，后面的合作效率就会更高
如果是回避型人格会觉得为什么要关系更进一步，为什么他不能自己消化，还要别人安抚他的情绪，既然他是那种人，那我就换人合作，只要自己足够强，不怕没人和自己合作
组长谭，给人感觉他其实都行，甚至他也和导演组一样不知道思凡想要什么，但他也知道思凡不好说话，还是算了吧
这部剧对真实职场的还原度很高，在公司再拉风的领导，在甲方面前也像个乖学生一样
如何给同事下属们以及乙方合作者们尊严，是国内职场非常欠缺的部分
当时会议室好欢啊，看非凡他们紧张的，其实不用，体制内领导出面，一般都会客客气气的
跟他们交道注意不要用英文，正正常常，一起有商有量，再带点政治觉悟就更好了，知道什么红线不能碰
当时市长说他想听听大家的意见，其实都是场面话，但下属们每个人又必须得说两句，不说显得自己没工作能力
非凡他们当时都懵了，其实态度好的看他们走过场就好了，不必当真，真正的要求还是市长嘴里出来的
当时市长问妙妙足球场那个问题，妙妙一下子慌了
其实他就是没听懂，不必当成甲方不满意
这些领导真要批评人，哪个不得先铺垫一下，先表扬再指出问题
非凡提前说答不上来对视这一点很好，她知道妙妙不擅长应对，也知道在甲方面前不能随便说“不知道”，是个让人安心的好leader
非凡是很好的安全型人格，典型特征就是她听得懂别人在说什么，遇事第一反应是去了解和沟通而非自我保护和回击，有什么事都好商量，一起想办法怎么解决，工作进展不就顺了嘛
身边回避型朋友经常会有“我要去刚”的类似表达，而安全型会觉得可以双赢啊，干嘛刚啊
2 ) 《跃上高阶职场》学习笔记
一、一些值得记住时刻： 1）在导演和非凡抱怨如皋想展示的内容太多了，工作量真的很大时，非凡先反馈说“导演，我完全理解您这边的工作压力，实话实说，今天和甲方沟通时，导演您这边的额外工作能挡的我们都挡了”，最终非凡在电话里就直接拍板“那就不改了，先完成为准，我们通力合作，好嘛”，这需要她再去和大甲方即市长去沟通，这十分有魄力。 2）这个节目一开始想组建一个s-team独立工作室，想做些不一样的。团队需要组长来定义，所以就会有很多不同的方向： - 文案岗思凡--不做六边形，就做偏科的纯创意组。半独立运作，account和策略外包给BBDO原公司。 - 文案岗八月--成为公司的猫，你可以拥有我，但是你不能完全拥有我。（云淡风清、坚决早睡早起的大女人八月我真的很喜欢） - account岗凡凡—定位s-team是要带第二增长曲线的，而自己的业务经验都是扛着新业务的大旗往前冲，“敢为天下先。 - account岗安安--主要想探索商业模式。为BBDQ服务，但是在其之外。项目组里的所有人都能成为leader。（安安希望自己“不抢手，不如作有决定权的人”的想法还是蛮上进的） - 美术岗包子--“做个人吧”。（我想评价一下，这个是用来吸引组员的，而不是面向boss团表述的团队的价值贡献，所以不被boss团通过是肯定的） 3）背景不太匹配的策略方向的惠思，由于s-team的专业能力要求，在第一轮中被淘汰（这真的出乎意料）。但是之后，又作为甲方回来提需求，简直就是节目的一个爽点。 4）合作导演给到合作的谭震组的评价（其实说的是思凡hh）： 萍水相逢，各司其事； 各有不同，不可概括； 感受不深，不可妄言； 历经千头万绪，落了心波无澜。 (内涵地诠释合作的不愉快和憋屈) 5）这个事例来自于梁伟丰（Leong）面对来自下级小龙的质疑： 梁— “你说的的确有道理，我道歉，这个你也需要给我时间学习，看之后是该放还是不该放”。 龙—你还没有赢得我的尊重，所以你不能指导我。 梁—好的，给建议呢？ 龙—给建议就可以。 梁—好的，指示就不好是吧，谢谢你。 龙—谢谢你愿意听我说这些。 6）对比八月和非凡对待老组员的不同方式： - 八月—感性派：在重新组队环节，面临新加入一个组员会使得老组员直接淘汰时，决定保留原来的团队。这样虽然会面临团队能力缺失可能失败的风险，却赢得了人心。她一直在意工作时大家和谐的团队氛围，更在意过程，相信过程好结果也差不到哪里去。 - 非凡—理性派：相比较而言，非凡并不会关注人情，会在胜利后说出想保留的steam成员时，直接说出其中一个成员的能力目前是不够资格的，不顾及情面。
7）对比八月和思凡在面对重新组队后的团队初期沟通： - 八月：会和组员说，我认为一个好的团队氛围是“能发挥自己的优势，又能在自己不足的地方有所成长”，算是一个思想上的寻求一致，与大家交心。 - 思凡：因为上一个项目失败了就特别想证明自己，也不看团队的士气需不需要被激励，直接开始干活。 二、比较好的值得记忆的句子： - 一个人离开另一个人，只有一次，为什么你可以离开我两次。--非凡 - 透明人不一定就是不好的，他不会挡住别人的光。只要你站在光里，就会被看到。—志胜 - 空降兵要姿态低、实力强。--志胜 - 安安说的很好，我想要做一个有生意思维的创意。—小北 - 没有好坏客户，只有好的坏的关系。—杨天真 - 沟通70%是情绪，30%是内容。要先解决情绪的问题。—杨天真 三、一些可以沉淀的经验： 1）丙方（导演组）在和乙方（广告组）反馈无果时，越过乙方，直接拉甲方沟通反馈意见，这样对不对？ —是不对的。真的沟通无果，也要先执行下去？因为也无法分清楚自己的想法对不对，所以，需要和乙方聊一下，咨询能不能拉上甲方再一起对下。 2）如何看一个人最在乎什么？ — 可以问：“你最怕的什么？”因为一个人怕的就是他做在乎的。 3）好的leader的特质是什么？ —要主动、要承担（要有拍板/取舍的决心）、要给组员兜底、控制节奏、沟通管理、流程管理、能激励团队到好的状态
3 ) 用学习者的姿势打开《跃上高阶职场》
L01
看完第一集，让我想要把这部综艺追完。
对于3-5年工作经验的人来说，是一个非常好的职场教科书。除去一些剧本元素，单是可以看一群被优秀选中的广告人伙伴互相battle，国内顶尖工作的boss的麻辣带教，有我喜欢的职场老司机杨天真，以及“颜值不够”情商来凑的志胜。
也因为选取的是广告行业，看到一些“创意”“艺术”“文学”的有趣的化学反应，相对自己日常固定的流程工作外增加了一丝榨汁机一样充沛感。
涉及到非常多的职场问题，比如这些，都可以在第一集中不同的人给到不同的答案。
【1】如何做好一个自我介绍?
【2】碰到难缠的客户该怎么办？
【3】该怎么对待除了工作压力之外的“情绪劳动”？
【4】当团队士气低落的是，如何鼓舞团队的士气？
【5】如何成为一个让人信任愿意跟随的领导？
【6】领到一个任务后，团队如何迅速开启协作？
【7】如何和boss完成一个午餐，并留下一个好印象？
......
全场最喜欢的人是boss梁伟丰导师了。是杨天真看完他part，戏说来我们公司做CEO。谁的职场里不想拥有一个梁老师呢。 94年踏入广告行业， 28年的工作经验；非常谦虚，对下属有包容心，会去鼓励团队，并能够用温柔包容的话去点评伙伴们遇到的困境或者执拗的点。
印象深刻的有三个片段：
片段1：因为换了“新人团队”，客户感到不满意，在沟通需求过程中拒绝配合。说话没有那么好听，让团队三人灰心并且生气对方不尊重人的态度。
那么梁boss是怎么化解的呢？
首先梁老师带着小朋友们去聚餐，当然不单是吃饭，是一次“心灵的spa”。问了大家一个问题:你最害怕什么？ 并且跟着说，最重要的，其实就是你最害怕的。 这句话出来，泪水仿佛已在眼眶埋伏。这真是一个特别戳心的话题，并且在心情刚刚有点沮丧的时候。没想到一向开朗的sam对这个问题，竟然哭了。
他说想到了 怕自己不够好，怕对不起家人。原来他因为家境普通，从小在国外上学，父母的负担很重。更戳心的是，其实父母并没有给到压力，而是满心满意的支持。这种不求回报的爱，对于他来说，反而让压力变得像雨后的棉花，沉重。
简单的一个问题，大家的内心开始变得柔软。梁boss后来又说：当你想清楚答案的时候，你的努力就会变得非常有动力。原来一个好的领导是非常擅于发现下属的情绪问题，并且能够及时化解，给到温度。
片段2：到了次日，大家还是有点气不过（哈哈，要是我经过昨天的心理按摩应该都好了）。sam更是写了几页声讨甲方的ppt，标题非常直接：这是一个非常垃圾的brfief。想要“教育”甲方。果然少年的意气风发像一阵清新的风。
这种让职场人意外的做法，梁boss没有责备也没有，先是提问了一个对接的商务小姐姐：“如果这么提案的话，结果会怎么样”。小姐姐说，那客户就丢了。
嗯，先告知大家结果。然后开始指导，我们可以怎么样呢？ 我们的需求是什么？是让客户给到我们更多的信息。那么我们在介绍的时候，可以通过123，先介绍完一个idea，问询对方建议；并且坦诚的说，因为信息不足，现在我们的想法有这些，我们会达到一个很好的效果，我们需要你的帮助？
我需要你的帮助。这一句简直神了。观察室的嘉宾也鼓掌致意。把轰炸的城池的炮火变成了疲劳时天空中意外绽放的烟花。
还有一个片段3，我非常喜欢。果然在梁boss解决了大家情绪后，在汇报的时候大家非常克制，抱着把方案讲完的态度，客户最终认可。梁boss让大家进行一个互评。先评价一下自己，再评价一下团队其他的伙伴。
评价是一个简易的复盘，冷静的去面对自己在本次case的所得所获。并且梁boss这个时候再一次肯定了大家。在团队协作中，团队没有透明人，各有各的角色。好的工作场域，一定是层层递进的关系。
其他的导师，我还很喜欢酷姐的高效率，看着是冷血无情的大魔王，在细节支出又给到春风化雨的小温暖。好爱这种反差！
顺便做了一个学习笔记框架，分享给有需要的伙伴~
4 ) 《跃上高阶职场》影评
整体是还不错的，尤其是中间思凡作死的部分，但是后面思凡走了反倒少了一些戏剧化的场景让整个节目平和下来了，不过这也才正式所有职场的正常态
说实话看这种综艺，无非都是给自己去创造一些假想，成长经历的假想，假想自己看到别人的成长自己也在成长，平日里生活无法得到满足或者是想要的东西，就借助电视节目来假想得到了，这也是很多综艺能够去吸引人的点吧
另外，这个其实也算不上高阶职场了，感觉还很多很幼稚的想法，只能算刚入门吧，毕竟大多数人也就工作一两年
包子的人设可能才是更多人高阶人的常态，工作勤勤恳恳，也没有什么表现，也不知道怎么表现，到后来发现其实自己根本连一个工作一两年的人都比不过，然后在暗自懊悔。绝大多数人都是这样
思凡其实也是很多稍微有想法的人的一个体现，确实是有点专业能力，然后很像去展现自己，期间又带着各种情绪，所以到后面一直在吃亏，而当TA意识到这个问题的时候，已经晚了，给人的印象已经差到无法扭转了
像什么依旧那种，小北那种，也是一部分人的体验，默默无闻，到最后也确实是没有太多的存在感，可能离职了也不会有啥太多的影响
这么看下来，这么一个小的综艺节目，其实里面基本上也反应了很多职场人的神态，其实挺好的这个节目，希望继续加油吧
5 ) 处理好情绪，轻装上阵
第8期给我很大的触动，我们的情绪会直接影响到我们的工作状态。 面对同样的拍摄超时，三个团队表现出了截然不同的应对方式。 最低段位： 双方都带着情绪做事，最后矛盾爆发。 安安指出，拍摄画面中的一个手稿存在版权风险，导演很生气地摔了耳机：“所以呢？我都拍了这么多条了，不早说？！” 安安一脸无语地说：“我想说这种事你自己不应该知道吗？真的是毫无常识。服了。” 随后，演员对一个问题提出疑问，导演话里带话地说：“我做不了主。客户这么要求，那我们就按客户的来。” 整个过程，气压很低，所有人情绪都不好，彼此给对方脸色看。 中间段位： 有情绪，但不至于影响到做事，比较正面积极地解决。 八月团队和制片的沟通过程也不顺畅，制作误解他们是在把责任往导演团队身上推。 八月先是观察情况，然后温和地沟通。面对对方的误会、质疑，她没有陷入情绪里，而是马上换另一种方式沟通。 “其实大家都没有什么，只是中间的沟通有一点点……” 最后，拍摄竟然没有超时，反而提前半小时完成。八月说：“导演，特别谢谢你，帮我拍到这么晚。最后那几个镜头，就是我心里想的镜头。” 最高段位： 自己的状态是放松的，没有多少负面情绪，同时能安抚对方的情绪，让双方都能在一个舒适的状态下高效做事。 碰到问题，非凡总能很好地共情对方，倾听需求，然后积极解决问题。 拍摄当天，他们团队也遇到了进度延后的问题，但她全程从语气、表情、态度上都给人很舒服的感觉，既督促进度，又尊重人，不给人过分的压力。 市长对台词部分提出不同想法，她说：“前面的可以改，后面这句能不能帮我留一下？因为……” 和市长对完之后，转身马上和导演沟通：“导演，我们这边的词改了一点点，我发给您同步。” 整个过程中，她边说边笑，整个人的状态是松弛的，既把姿态放低，又有自己的想法和主见。 没有太多的负面情绪，也不给对方造成情绪压力，不急不躁地把事情往积极的方向推进。 我们每天有很多时间花在工作上，我们一辈子给予工作的时间可能是最多的，这么长的时间，如果常常带着负面情绪，不仅不利于工作的推进，也挺伤身的。 处理好情绪，保持好的工作状态，是一件需要长久修炼的事。愿能轻装上阵，高效做事，让职场生活更快乐。
6 ) 人物小评-非凡: 举重若轻 大将之风
在小组写的，顺便复制一下在这里留个影。放一下小组的链接，大家可以一起讨论～//www.douban.com/group/topic/276749966/?_i=67896107e977156
【非凡: 举重若轻 大将之风】 除了枕头case中突出的文案能力外，她给人印象最深的就是沟通能力了。非凡的沟通能力用一句话可以概括: 张弛有度，松中带紧。她讲话语音语调中的松弛感和亲和度是非常难得的，这是让她在沟通中可以屡次达成共赢的关键点。（镜像人物见思凡，讲话非常锐利，语速快、密，语调高，容易让对方有紧张感，但同时也就容易有冲突感。）可见讲话的风格和人物的性格息息相关，非凡整个人很“稳”，虽然看她微博总是自嘲要减肥，可四两拨千斤的背后其实需要人有能接得住各方情绪的巨大能量。换一个瘦小的身量，未必能有她如今张弛有度的掌控感。 说完松，再来说紧。其实“紧”才是非凡人物的底色。表面上非常有亲和力，但是骨子里的非凡绝对是强势的。（强势为中性词，在非凡的领导风格中为中性偏褒义词）我看很多人说想看非凡领导思凡，觉得思凡这种性格会是团队里的情绪“刺头”。其实思凡这种下属带领得好，就是团队中冲在前面的一把匕首。非凡应该会在表达尊重（例如将思凡坚持的提案修改以后作为备选给到客户，让客户来进行直接评判）、软性管理（思凡非常看重自己对创意的表达，在这点上表达理解，抓住共情的把手，塑造“假想的敌人”来进行软性管理）等方面进行对下属的掌控。 非凡的“紧”还体现在她在片场的掌控度。如皋项目应该是非凡领导力沟通力的高光片段。这其中可以鲜明地看出她沟通的风格，表面上通过面部表情（带有亲和力的笑容）语气语调（“那咱聊聊呗”这种商量的口吻）和语言技巧（一些小玩笑进行幽默化解）是“松”的，但是“松”是为了更好地掌控。如皋的片场片段可以看出非凡也是细节性的掌控，和八月搭出大框架和高概念让组员自行发挥不同，非凡更偏向于自己掌控细节。如果说八月的领导是放养型的云淡风轻，那么非凡绝对不是云淡风轻类型的，她的举重若轻是建立在事事心中有数的掌控度基础上的。 从非凡选人也可以看出其内在的“紧”。非凡有三个片段可以看出其选人的逻辑。第一是内部组队时她想选安安，给出的理由是吃饭时候安安那句“我绝对不能被淘汰”，她觉得她被他的那种斗志shock了一下; 第二处是选实习生的时候说bob有年轻人的那种劲儿; 第三处是说凡凡（我猜预告那句话说的是吴凡）眼里有活。从中可以看出非凡当领导是非常看重下属的拼劲的。这也是对我的一点启发。这种类型的中层领导自己可能也在职业思索期，她们可能更看重下属是不是“眼里有活有劲”。 无论非凡是不是内定的救场人选，她的表现确实让我们看到了一个高阶职场人应有的举重若轻、遇事不慌，能承接得住各方情绪的大心脏和强能量。从这点上来说，掌声送给有大将之风的非凡。
———————————————— 又加了一些我们可以从非凡身上学到的点:（总结自最新一期她的述职➕过往高光表现） 1.管理人员因人而异，对症下药。原话说的是“有些人生气的时候效率会高，这时候没那么生气也要表现出比较生气严肃的样子; 有时候和对方生气反而会影响其发挥，这时候即使生气也要先按捺下，平和一些去管理”。这需要的是把找insight时的观察能力用在日常生活中，做到对同事和下属的工作风格心中有数。 例如，大家可以一起思考一下，小龙、刘权、吴凡、思凡、包子、妙妙这里面哪些是“生气”可以提升效率的，哪些是“生气”反而会大幅度降低效率的? 哪些人物的特质不是那么明显，那么如果你要平级管理或向下管理他们，需要采取怎样的策略？ 2.出现问题，沟通对齐，减小“距离感”。述职里有一点我觉得非常有启发: 如果出现问题，那一定是双方的“问题”。这个问题可能是双方的距离感过远，没有对齐期望、诉求等等造成的。这时候就需要leader主动去做对齐工作。这点在非凡周旋于甲方丙方中也能体现。至于“对齐”过程中的协商策略，就又是一门大学问了。可以说非凡这点上做得很好，绝对是她十五年广告打拼积累的扎实经验。
初入职场已经被拍的差不多了，终于拍到跳槽职场综艺了，广告公司的每个人确实都蛮有品味，当然这是一个很卷很卑微的行业，请来的嘉宾一如既往的不懂行瞎逼逼，但职场综艺毕竟还是比国产职场剧要真实一点，可以当剧看。第一期下真的不错，推荐看
八月一开口说自己是个冷漠的人，好像我们生活中的职场里都有那么一个冷漠的人在？但大神通常都是人很话不多的，期待八月后续在工作中的高光时刻。
真有人上了一天班回家還要看這種高血壓職場綜藝嗎？
梁伟丰这种职场贵人哪里求啊，说是高阶职场，咋都还都这么情绪化的捏，看完觉得还是多看看心理学的书吧，工作中自我疏导很重要额
还是最喜欢八月。越来越发现，所谓的sense和创造力，其实是由自己的生活方式滋养出来的，否则都是平庸的套路，而这种东西只会一直消耗你，不会带来向前的能量。要知道工作占据人生大部分时间，做得快乐很重要。
三星半，最后一期没看（因为八月姐没当组长），从八月姐身上学到笃定，轻盈，从许多不成熟的候选人身上学到还是要让情绪稳定，有职业素养，从局中人到局外人，确实感受到很多自以为无害或者无伤大雅的小细节其实很招人烦，很不职业。虽然不会成为无血无肉的职业精英，但还是要修炼修炼，不做自以为是，盲目自我的人。
第二集把我都看气了… 广告行业的高阶职场，专业度还不如隔壁金融行业的几个实习生
我的实习同期去腾讯综艺当了导师 而我从腾讯毕业了😰
妙妙的深烘和浅烘，八月的冰箱门，马姐的“易碎的人也值得尊重”……国内首档广告综艺开始耐人寻味了，是那种半夜还在敲字评论的回味。
马总不愧是马总，一眼就指出了问题所在。在职场中有这样一针见血的领导，真的能避免走很多弯路从而提高效率。话说马总发布的三人单独回报任务，有点“高阶”那味儿了。
很可。非凡和八月让我看到了成熟职场女性的美好和多样。
梁伟丰的人格魅力太强了！！！春风化雨啊！！马吐兰其实很可爱。那个周莹真的绝了，赶紧滚吧！
4A听起来光鲜亮丽，实际上就是奴才，做到AD也不可能年薪百万的，也就骗骗外行人🥲与高阶职场毫无关系，以及中英文混用是agency的常态，虽然大家都是中国人，但是发邮件都要用英文🥲也不知道什么毛病
都是成熟的职场人了，后期不要再消费打工人宝贵的情绪了，多专注工作不行么。现在这些基础工作的冲突和实习生有啥区别……
腾讯还是引领整个职场赛道，当年心动offer出来之后，全平台开始跟风，目前几档职场综艺基本都是实习生。没想到腾讯再次引领赛道升级，打高阶职场，看了目前播出的一集，挺精彩的，有争议也有看点，选手个性也都很突出，继续观望，希望后面能有惊喜。
看完这期节目，咱就想知道，现实中真的有像梁伟丰这样的领导吗？简直就是我的老板理想型！不仅在专业领域耐心的指导下属，还关注下属的情绪，太温暖了。这样的人生导师也是可遇不可求了。
这个节目完全感受不到是高阶职场，感觉还是在解决基础问题。提案创意也平平。看点变成了如何应对煞笔客户。呵呵，行吧，我倒要看看你们怎么整顿职场。还有就是，梁老师真的太有爱了，我要跟他学习如何当leader
3期弃。剧本痕迹好重。而且虽然说“高阶”，但是很多人表现出来的问题仍然是低阶问题，这样一来剧本痕迹更重了。
三秒钟我要知道妙妙的社交平台名字！！！好优秀啊！！！八月也好厉害，能干，坚持不加班，不容易！！！志胜啊，情商太高太高了，也是我需要学习的对象。讲广告人的节目，我一个文案还蛮感兴趣的，要是工作时的案例能更细致就好了，好想学习啊……
广告公司7分熟员工打卡整体观感是，一些没经过人间疾苦、没受过职场毒打的明星在教社畜进阶，很害怕给观众误导当然老莫有说一些，但镜头不多，而且过度强化或许被扣上职场PUA的帽子；最喜欢天真，老板思维且有针针见血。看完真的感慨明星工作好轻松，客户情绪差点就喜提“最难伺候的甲方”，而行业现状是，很多客户真的会不知道自己要什么，这也是策略咨询公司和广告公司的价值所在女客户情绪确实让人不爽，但面临团队大换血，BBDO是不是可以：1-提前真诚沟通换组原因；2-梁老师/客户总监带团队与甲方见面，介绍新团队优势，并保证后续会持续参与，赢取客户好感和信任；3-内部交接，而非事事问客户（品牌介绍、客户喜好等）；既然是S-TEAM，或许要拿出些真本事来；以及“关弹幕降血压”。